你最先设立博客，，，，，相识了博客的庞洪水平、优点及其他潜在的妙用时，，，，，一定会最先思索怎样让员工也开设博客。。。。。。。。首先要相识有些员工很可能早就最先写博客了。。。。。。。。以现在全球数以百万计的博客来说，，，，，以为你的员工都没有博客就好比以为他们都未曾上网下载过音乐一样稚子。。。。。。。。也许这种假设是真的，，，，，可是概率着实是微乎其微。。。。。。。。

对某些企业而言，，，，，同员工相同博客的相关事宜可能是指召开有关博客的员工聚会；；；；；；；；对其他的公司来说，，，，，可能是以电子邮件征询各人的意见。。。。。。。。但至少都应该要提出一份博客原则，，，，，并给予管理者一些信息，，，，，说明该如那里置与博客相关的话题。。。。。。。。制订博客原则或指南的目的是要确定哪些是允许的、哪些是无法接受的。。。。。。。。有些公司甚至把写博客当成员工的例常要务。。。。。。。。

营造健全的博客套氛不但要是妄想博客原则。。。。。。。。管理高层也写博客，，，，，并勉励各人加入是引入博客的好要领，，，，，但这不是唯一的要领。。。。。。。。营造健全博客套氛的要害是要让公司、向导者、管理者重视博客、博客写手及博客上的回应。。。。。。。。

设置企业博客、特定产品博客(若是你是生产汽车或软件之类的产品)或特定市场博客(若是你是生产多元化的产品)很主要的缘故原由是：可以让主顾在差别的地方作出反响，，，，，让你在差别领域应用那些建议。。。。。。。。有太多的公司只设立了一个官方的博客，，，，，由于焦点过于集中，，，，，使之看起来就像是另一种官方营销工具。。。。。。。。这种方法是有问题的，，，，，最大的问题是主顾只能通过一个博客而不是好几个博客与你相同。。。。。。。。

要想在企业里塑造重视博客的文化，，，，，必需提出如下的基本规则：

• 我们重视博客
• 我们重视博客写手
• 我们重视博客上的反响
• 我们重视加入博客的员工
• 我们重视加入博客的主顾

以上每条价值规则都很主要。。。。。。。。

重视博客就是意识到虽然博客上有一些噪音，，，，，但找出并阅读主顾的现实反响比其他形式的主顾相同更有价值。。。。。。。。重视博客写手不但是说：“没错，，，，，他们在那里。。。。。。。。”而是要将触角延伸到博客写手与主顾身上，，，，，征求他们对公司与产品的意见。。。。。。。。塑造热情的主顾是很有用的，，，，，可是接触有影响力的人士并和他们建设关系不但可以刷新事业，，，，，也有助于告竣第三项规则：重视博客上的反响。。。。。。。。

有关博客上的反响，，，，，难题的不在于获得反响，，，，，而是要知道该怎样同时处置惩罚正面与负面的意见，，，，，以及怎样营造一个让你开诚布公、实时响应种种反响的空间。。。。。。。。